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                董事长致辞

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首页 关于我们 组织机构

公司的部门设置与主要职能

部门

主要职责

办公室

负责编制公司发展战略方案、负责公司文秘、文书工作及档案综合管理;负责办公用品设备购置及管理、办公环境、秩序管理;会议召集组织;

负责公司总务事务管理、车辆与各类牌照票务管理、外事接待、公共关系协调、企业文化构建、信息管理等。

资产管理一部

负责对市改制企业已核销资产、负债、绿化和控规路幅用地、非经营性资产实行监管、处置、移交和资产占用费、拆迁补偿、处置收入等收缴;负责组织对监管资产的专项检查;负责公司持有的国有股权管理、签订经营管理合同、收缴国有资产收益;负责企业“一费一金”借支审核、办理资产抵押手续及“双控”资金拨付审核。

资产管理二部

负责编制债权整体打包、债务重组、债权回收实施方案;负责债权整体打包的协商、谈判工作;负责筹措偿债资金(包括协调财政支付);

组织对打包债权进行清收和追索;

负责公司的物业管理工作。

投资发展部

负责编制公司投融资项目方案、及时提出具体项目的可行性分析报告和建议;负责市属国有企业(含集体企业)的土地整治与开发投资项目的运作和管理等。

人力资源部

负责人事招聘、录用、培训、工作(业绩绩效)考核;负责聘任与解聘、薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理、其他人事管理工作等。

风险控制部

负责公司重点项目的风险控制评估分析;负责公司法律事务的处理和各类合同的参与起草、审查;负责中介机构执业的监督管理。

财务管理部

负责编制公司财务预、决算方案;负责公司财务与计划、统计;负责成本与管理费用控制与审核;负责资金筹措、平衡与使用监督;负责会计财务处理与现金出纳业务;负责税务与审计事务;负责融资投资、顾问理财、资产管理、营业收入管理等。

 
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